搞好搞不好关键在领导,你如何理解?
滴滴
11-23
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领导来自于群众到群众中去,肩负着使命与担当,团体的事业成败往往系一身,古今中外领导大都十分受人们瞩目,期望政通人和,福利有增无减,领导有以点带面轰动效应,所以为人们所关注,既能使一方红,一方兴,反之,使一方杂乱无章苍白无力。

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搞好搞不好关键在领导,这话一点不错。大到我们的党我们的祖国,如果当初我们的伟大领袖毛主席不搞五湖四海,而是和蒋介石一样搞山头主义,任用乡党,亲属,同学朋友,那将是什么结局?伟人的英明就在于善于团结一切可以团结的力量,善于团结一切可以团结的人,就拿王明、李德、博古、张国涛等人来说,毛主席都主张做好团结他们的工作一起建设祖国。小到一市一村,如果没有一个大公无私、一心为民的正确领导者,也不会把他那个市、村搞好。如果是拉山头、搞任人唯亲,那肯定是百姓遭殃!这种事情还少吗?如果一个地方的领导一心为公,心里装的是百姓、是大家,那他们一定会搞出成绩,如河南的南街村,七里营;江苏的华西村,还有河北的保留的周庄人民公社等。为什么他们能搞好?关键他们有一个好的带头人。

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毛主席讲话是永恒真理!火车跑快全靠车头带。干部迈什么步,百姓走什么路,上梁不正,下梁歪。

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这句话很正确!毛主席说:“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”老百姓也常说,干部带了头,群众有劲头。

中国共产党的奋斗史也充分的证明了这一点,中国革命的每一次失败,都是因为领导人制定了错误政策,从而导致根据地丧失,共产党人被屠杀……。

南街村已经进入了共产主义的小型社会,关键是领导班子有远见,完全彻底的为人民服务。让农民过上了幸福快乐的生活。

如果村领导一心为私,那么这个村庄永远处于落后壮态!

所以说,火车跑得快,全靠车头带!

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首先感谢西南农村小哥的邀请!单位搞得好不好,关键是领导,这一点非常正确。远的不说,就拿我单位的例子来说明。

2008年前,我们单位年终考核,从来没有取得过全市系统内排名第一的成绩。2008年单位一把手调整,原领导调进市里,新来的一把手通过大胆改革,有效激活了队伍的潜能,呈现了新班子新气象,单位在年终考核中,连续6年荣获全市系统内第一,并获得了全国文明单位光荣称号。这一骄人成绩在全市系统内史无前例。

新领导主要措施是:

一、出台激励措施,有效激活队伍潜能。

二、加强教育培训,鼓励自学成才。

三、加强绩效考核,严格奖惩兑现。

四、选树身边典型,大力开展创先争优。

五、加强文化建设,进一步增强队伍的凝聚力。

其他网友回答:

要想跑的快全靠车头带。一个领头人如果不作为,乱作为,慢作为,胡作为。如何去发展?

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有句话说:一头狮子带领的一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子,何也?领导在群体中的作用很重要呗!

领导是组织和群体中起到重要作用的关键人物,常言说兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个单位或组织能否发挥出整体合力,这个组织的带路人一一领导综合素质和能力至关重要。

因为:

首先,领导是单位或组织的核心,一个单位的整体作用能否得到充分发挥,领导核心力向心力如何非常重要,单位领导有向心力,大家就能团结在以领导为中心的团队周围,发挥出整体力量大于一个个个体简单相加之和的力量。反之领导不服众,在组织中不具备向心力,单位成员各自为政,一盘散沙,那就是一个没有战斗力的组织,不会在仼何对手面前占有优势,尽管每个单体能力都很强,但在竞争对手有组织的攻击下,由于本组织不能有领导带领,形不成强大合力,只有一败涂地,哪有得胜的机会?其次,领导能力强,综合素质高,组织中的其他成员会很受益,会有成为该组织成员的归属感和自豪感,从而每个成员都会心情愉悦的工作和付出,反而又进一步促成组织合力形成。反之,领导能力差,综合素质不高,其他成员就会受累甚至遭殃,常说的一将无能累死千军,就是这个意思。第三领导是单位或组织的掌舵人,决定着组织和单位的发展方向和美好前景。否则一个单位或组织就会迷失方角向和未来,不仅连生存都成为问题,那在社会上的无秩竞争,哪来的胜出的可能?

其他网友回答:

这句话毫无疑问是十分正确的。小到一个家庭,大到一个国家概莫例外。

古人说得好,源清流必洁,反之亦然。军队谚语说得好:“兵随将令草随风,强将手下无弱兵”;“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。我们看过《亮剑》的都知道李云龙所带的兵个个嗷嗷叫,这是为什么?

同样一个村子放在王宏斌手里,就可以演绎出一个物质文明与精神文明双双领先的共产主义村落。

华为如果换个老总可能就不会有今天的华为。

毛主席为什么在国内国际上享有独一无二的尊荣?这些道理都是一样的。

这也证明毛主席所说的“政治路线确定之后,干部就是决定性因素”。

其他网友回答:

<2>这话很有道理,而且很好理解。常言说兵熊熊一个,将熊熊一窝,这虽然是用于军队将士能力的比喻,但仍然适应于今天的职场。

一个单位,有很多员工,而这些员工来自各地,他们文化参差不齐,思想思路各不同,追求的价值观念不同,所以,领导能不能带好这个团队,能不能利用好这些人,与自己的工作能力有完全的关系。

一、领导能不能认识了解自已的员工。

一个有能力的领导人,首先要做好统帅作,但要先识人,要把单位里的人从文化高纸、身状况、性格等各方面都进行些了解,掌握他们的详细情况,然后便于你调配使用。

二、要善用安排调配人员,让他们各尽其才。

这里很好懂,就是你把人员情况摸清楚了,把他们因才施用。有才有能的,用于要害部位,才能欠缺的用在其它部门,无能无力的,用于勤杂岗位等。

比如明明只能耕地种粮使锄头的人,你确让他去拿笔写文章,拿笔会写文章的人,你确喊他去耕田种粮,这肯定收不到最好的工作效率。

三、领导就是下棋人。

兵马车将帅在手,由你自已巧安排,楚河汉界分明,如果你布局不当,用棋不当,走棋失误,你全局皆输。

一个单位,一个部门,工作能不能出成绩,能不能见效率,全国领导是否有方。如果领导无才无能,不懂对人的了解运用,是干不出好成绩的。

领导是一个单位的关健人物,他行则单位样样行,他差则样样差。这是自然规律,无人能改变得了的事实。

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