为什么沒有?这只是一种商业经营模式，是时代的产物，难道想看到又一片倒下去的商业公司吗?二种经商模式只有通过竞争，规范，正确引导才会形成良性的，具有中国特色的商业经营模式。

人们存在有需要的地方，肯定就有市场，有市场而为其服务的经营模式，也就肯定有其存在的价值。电商的运营，无非是一种对旧模式下的不足之处的补充和革新，自有其不可替代的作用。所谓电商运营的变化，也无非是一个不断自我提升与完善的过程。不管怎么变，都只不过是为了让它更好地为我们服务。

电商在运营中的确还存在着很多严重的问题，但这不应成为电商就该消失的借口。任何一种的经营模式，都不可能完美无缺。就拿实体店的经营模式来说，它不是也同样有许多致命的缺陷，如房租高，货物信息的不对称不明朗，导致卖货的难，买货的也难！

所以让两种甚至多种的经营模式并存，相互取其长而补其短，满足不同方位不同层次人的需求，又有何不可，又何乐而不为呢！

不说三分天下，二分天下(电商，实体)吧

肯定有价值存在，只是看如何发挥价值，并且淘系电商再目前来说还是最大的，但是没一年的玩法都不一样，跟不上就要被淘汰，谈何说价值，只有不断学习到新的玩法，了解平台新的规则，才能再平台上拿到流量，把店铺运营好，因为我认为虽然淘系电商目前竞争是最大最激烈的，流量的获取成本高了，但是只要产品够好，或者选择好一个类目，是肯定有发展的，而且平台每年换新规则淘汰的都是做的不好的商家

电商运营目前最具价值的地方：

1. 可以制定销售计划，带领团队完成月/季/年的销售目标（销售向导）
2. 熟悉电商全部规则，熟悉上架商品，申报活动等基础平台功能。（避坑能力）
3. 熟知广告法、食品安全法、食用农产品管理办法、消费法等法律文件。（避免处罚）
4. 分析订单、销量、直播数据等等，放大优质内容，优化低质内容，删除无效内容。（数据分析）
5. 跨部门协调和谈判能力，问题不一定来源于消费者，内部也有很多。（沟通能力）
6. 全部岗位主流平台都了解的能力，也就是0到1搭建。（全平台运营能力）
7. 丰富的第三方资源、丰富的供应链资源。（减少老板的推广成本）

其次就是电商运营人的通识能力，包括数字敏感程度，心算口算速度。做事细心、经常复盘复查。以及对老板的决策执行优先度的判断。以及和程序猿一样，活动前经常加班的工作时间安排。

为店铺保驾护航，增加销售，我觉得还是有必要存在的。

为什么总是有人说，电商不是实体店。难道电商的货就是电子平台那几个人在天天进货发货吗。电子商务平台不就是汇聚了人类社会里面的店铺吗。这些店铺，不就是遍布在全国各地的仓库与店面构成的吗。难道，你街面的店面与商品不可以摆上电子商务平台吗。电子商务平台只是客观上，把店面房主的租金拿出来给全国人民分配了一部分。店面就是依靠地差赚取房租，因为同样的资金盖同样的房屋，由于地点不一样，就会房租不一样。把寄生虫式的房主房租，拿出来一部分，给全国人民分配，不是很好地事情吗。难道你想让房主主动把租金给全国人民分配吗。电子商务平台实际就是遍布于全国各地的闹市区房屋与偏僻地段的房屋的实体商品储存与线上与线下销售的商店来支持的。它最大的好处就是，很好地实现了购物人货比三家的购物过程心里，与购物人找到需要购买商品的特别便利（比如，我想买几个特殊的小螺丝钉，你说我到哪里去买）。再有，节省了逛街购买商品的时间与劳累。退换货也是无条件地能够实现。