1，国企的领导不是资本家不能和资本家比收入。

2 大力缩小上下级的收入差距。

3，集体领导，不能一个人说了算。借改革之名，想怎么变就怎么变。

4.充分体现工人阶级主人翁地位，不要都变成雇佣关系 ，把工人变成最低层人员。主人翁才能多贡献，多创造，多创新。

5.减少管理层次，不能管理人员比干活的都多。

首先是恢复工人阶级的话语权，保证工人是工厂主人的地位，让他们自豪的自觉的为自己的企业卖命！其他方面都好办了！

一，加速私有企业回归国有集体化，加强党的一元化领导防止腐败现象发生树立工人阶级主人翁的地位。

二，有长远规划的发展科，工，贸蓝图。消除地区之间的相互闭锁，全国一盘棋，相互协调共同发展。

三，合理分配薪资，降低过大差别，防止两极分化！造富于民加速实现全民共同富裕愿望。

谢谢邀请！国企改革最应优先做好以下三个方面机制的改革：

一是要做好用人机制的改革；人是企业尤其是国有企业最重要的资源，是企业的内生动力，是推动企业发展的主要源泉。因此，对用人制度的改革是国企改革最应优先考虑的主要因素；因此，要按照德能勤绩廉的标准，选配好国有企业的一把手，要有一个懂管理、善经营、勤开拓、勇创新的领导班子；要打造一支业务能力强，技术过硬，勤奋敬业，热爱企业的员工队伍；同时要把党管干部原则与选聘职业经理人制度结合起来，用人制度的改革要引进市场竞争原则，要变伯乐相马为赛场选马，努力形成能者上，平者让、庸者下的科学用人机制。

二是要做好分配机制的改革；分配制度是激发员潜能和创造性的重要手段，是促进企业健康可持续发展的重要措施。国有企业的分配制度，要能够体现按劳分配原则，多劳多得，少劳少得，分配要向基层一线员工倾斜，不搞平均主义“大锅饭”，兼顾公平效率的原则。真正把分配机制的改革作为调动广大员工积极性的一个重要杠杆。

三是要做好考核机制的改革；企业的考核目标要围绕着党在国有企业的方针目标，注重党建与发展、企业实现利税指标、国有资产的保值、增值，科技兴企、员工的工资福利待遇提高、环境保护，社会保障、廉政建设、群众公论等方面的考核，科学设定目标，通过“计划一实施一检查一处理”的PDCA循环，做到定期考核与不定期考核，综合考核与专业考核，国有资产管理部门考核与广大员工考核，定性考核与定量考核相结合等方式，完善科学的考核体系。当然，考核要敢于动真格的，不讲情面，杜绝形式主义，和“人情考核”，真正把考核工作落在实处！

以上三个方面的回答，难免以偏概全，目的实期抛砖引玉，欢迎广大朋友们批评指正。

首先要改领导的短时间任期，企业的最高领导任期至少6年以上，必须减少管理人员数量，保证员工的收入稳步提高，其次就是企业的管理不善，企业的效益不好只能考核管理层，产生的一切问题不能让员工买单，这才是企业最该优先改革的三个方面！

一、把领导层砍掉三分之二。把权利关进笼子里。

二、提高科研人员待遇。

三、提高一线工人待遇，倒班工人待遇。不要搞平均薪酬。

国企改革解决三个问题自然强大起来1:腐败问题首当其冲，腐败是国企的致命根源。2:坚决抵制形而上学的东西，官僚主义形式主义害死人。3:加强工人阶级主人翁的地位，真正的让工人在企业当中把企业当家来热爱，让工人起到监督作用，给工人选举企业领导和罢免企业领导的权利。企业复兴足矣。

首先要解决是否真正的走访到基层一线职工，还是走过场假货（假一线职工），二是解决长病长休，吃空饷问题（干部，职工都存在），三是解决基层草包干部，人浮于事问题，该下的下去，干辞的辞去，从上至下进行，改革好了干部与作风，一线职工很多的问题都将解决，

首先必须在“全民所有”体制下坚决维护，充分发挥工人阶级的核心利益主观能动作用，使工人阶级在企业内部不仅有岗位，还要有地位！

精兵简政，提高效益！坚决清除那些无所事事，混天度日甚至是白吃白喝白拿白要的寄生人员，坚决精简那些成事不足，甚至是败事有余的部门和机构，力争做到不养闲人、废人、恶人！

以职工代表大会为核心，以职工代表为主体，打造一个独立，权威、高效的监督体系，把企业财务管理、薪酬分配等核心环节置于民主监督之下，实现阳光操作，力争避免损害国家、人民以及企业普通员工利益的现象发生！

1.企业管理者必须为企业着想，不能把企业作为私人敛财工具。就是用人问题，政治方向。

2.企业经营要在国家宏观政策指导下，不能见利忘义与民争利。就是经营理念，经济利益。

3.企业不能随意剥削欺诈开除工人，普通工人的劳动应当得到尊重。就是社会责任，社会效益。