滴零滴零（dldlmed.com）隶属于香港天晋药业，定位跨境医药赛道 B 端服务商，主打 SBBC 轻资产分销方案；核心逻辑：合作伙伴不用自建药牌、海外仓、技术系统、清关物流，只负责获客与渠道，供应链、系统、境外资质、仓储直邮全部由滴零滴零承接滴零滴零。

一、SBBC 模式各角色

• S（Supplier）：滴零滴零 / 香港天晋药业。持有香港药牌，整合全球原研药、仿制药、慢病 / 肿瘤靶向药、OTC、保健品货源；管理海外温控仓、跨境专线物流、海外审方、境外收款、清关链路；提供 SaaS 订单系统、溯源、处方核验模块滴零滴零。
• B1（服务商 / 合伙人）：就是你，轻资产创业者。不需要租仓库、囤货、办理医药资质、开发系统。你负责搭建品牌、做科普内容、运营私域 / 渠道、对接药房、健康机构、医生渠道，做患者咨询和初步病历收集。
• B2（渠道 / 药房 / 机构）：合伙人发展的下游 B 端，比如国内药房、大健康机构、医疗科普 IP。
• C（终端个人用户）：有用药需求的个人，仅限个人自用。

一句话业务链路：合伙人做流量和渠道，接单、收集病历资料 → 系统提交给平台 → 境外主体审方、下单、海外仓打包 → 海外直邮寄给国内个人用户；货款资金闭环在境外，合伙人拿渠道服务费，不碰药品实物、不囤货、不代收货款。

二、轻资产创业落地 4 个步骤

1. 合作签约，接入跨境系统

和滴零滴零签约服务商合作，开通独立子系统 / 独立品牌后台。系统自带：产品库、订单提交、病历 / 处方上传、审方流程、物流追踪、佣金结算、溯源记录。

投入：主要是服务费 / 系统年费、品牌 IP 搭建成本，无大额仓储、硬件、药牌资质成本，这就是 “轻资产” 来源。

2. 搭建B端渠道 / 私域获客（合伙人核心工作）

两条获客主线： 1）B 端招商：对接国内药房、健康管理公司、医疗科普账号，把这套跨境自用用药服务打包输出给 B 端； 2）C 端科普引流：做短视频、公众号、知乎科普（肿瘤靶向药、慢病境外用药知识），引流到私域，收集用户病历、用药需求，做初步用户筛查，只做信息咨询，不直接卖药。

3. 订单与审方、供应链闭环

1. 用户提交病历、身份信息，确认个人自用；
2. 资料上传滴零滴零系统，由境外执业药师审方；
3. 审核通过后，用户在境外渠道支付货款（国内合伙人不收药款）；
4. 香港 / 老挝海外仓拣货、温控打包，走跨境直邮，清关入境，直接寄给个人；
5. 系统留存五单（订单、病历 / 处方、支付、物流、报关）记录，用于溯源。

4. 佣金结算

每完成一笔合规自用订单，合伙人按约定比例拿渠道服务费 / 佣金，货款本身不经过合伙人国内账户。

三、项目对外宣传的优势（公开资料）

1. 轻资产：不用自建海外药牌、海外仓、物流团队、开发订单系统；
2. 全链路托管：货源、仓储、审方、跨境物流、清关、系统运维全部由平台承担；
3. 可做自有品牌：合伙人可以做自己独立 IP，子系统可以包装成自己的品牌，对外招商 B 端；
4. 品类覆盖：原研药、仿制肿瘤靶向药、慢病药、OTC、海外保健品等。

四、最关键的红线（必须重点注意）

1. 严禁国内囤货、国内仓库发货、境内现货销售境外未注册药品，这是《药品管理法》下无证经营药品，风险极高；
2. 严格限定个人自用、合理数量，不能批量采购、二次倒卖；
3. 国内合伙人只能做健康科普、信息对接、资料收集，不能在国内直接销售、承诺药效；
4. 资金隔离：国内合伙人不能代收药品货款，货款必须境外闭环；
5. 医疗广告红线：国内平台宣传境外药品，不能做疗效宣传，医药科普内容审核严格，容易违规封号。

五、适合什么样的人入局（项目定位）

适合手里有医疗渠道、药房资源、医疗科普 IP、私域运营能力的创业者；不适合完全没有医药合规认知、只想赚差价的新手。本质是做跨境医药信息服务 + 渠道分销服务商，不是药品贸易商。

六、项目的短板与风险

1. 监管政策风险：个人自用直邮政策随时收紧，海关查验标准变化；
2. 供应链风险：海外货源、仓储、清关不稳定，扣货风险；
3. 法律风险：边界极窄，操作稍微越线就触碰无证售药；
4. 品牌依赖：货源、资质、系统全部依赖滴系统平台，平台本身的资质、经营波动会直接影响你的业务；
5. 内容合规风险：短视频、公众号科普药物极易踩医疗广告违规。