<2>针对题主的这个问题，可以看出你是一个有野心的人。“人心不足蛇吞象”，您从工作就跟着领导，领导升级你也随之被提拔，可以看出领导对你的重视，因此，你是非常幸运的。比起那些被领导“伪重视”者，你该知足了！

我曾经有一个同事就是像题主这样。他参加工作的时候，并跟着这位领导，后来领导提拔之后，也将这位同事随之而提拔。

后来这位同事感到心里不平衡，总觉得自己的领导一直压着自己，很难有出头之日。

于是他在私底下有意无意的表达自己的这种思想情绪。后来一些别有用心的领导 私底下与他接触，希望找机会将他的领导“拿下”。

就这样他们私底下，收集有关他领导的一些材料证据，偷偷的向单位一把手，反映自己的领导。

单位一把手经过反复的调查核实之后，发现其中反映的问题，并不是真实的情况，只有一些小问题，并没有违反原则性的问大问题。

最后一把手找他的领导进行了谈话交流，并提醒他改正自己这些小的缺点，注意自己的个人形象，就此而了之。

经过这么一场风波之后，领导对他不再理睬，慢慢冷落并边缘化，领导有意提拔了一位副职中层，准备将他慢慢的替换掉。

5年之后，这位同事的领导成为了单位一把手。从此这位同事如坐针毡，很难在单位继续生存。无奈之下，这位同事通过各种关系，调往了其他的单位。

这个例子说明了职场中的利益，很多时候，企图以不当方式获得，终将可能把自己搭进去。

认认真真工作，老老实实做人，靠个人突出能力去做，才是职场人最明智的选择。而题主的这个问题，应从3个方面来考虑分析。

一、是否有利于提升自我个人能力。

很多年轻人，只要有一点能力，性格都比较狂傲不羁，总认为自己能力无敌，是职场中最优秀的人才。

这种自视甚高的行为，往往会加重他们内心的失落感，总会对自己目前的处境感到不满意，总认为自己应该处在更高的层次。

这种急功近利的思想，常常会促使他们犯下一个个的错误，最终将自己搭进去，会“陪了夫人又折兵”，得不偿失。

而那些真正优秀的领导，他们往往能够很好的打磨并培养下属，通过点点滴滴的工作，去启发和引导他们的成长，不断获得更大的进步！

如果题主的领导能够让我们持续得到提升和锻炼，让我们变得更加的成熟稳重，那我们有什么理由不追随这样的领导呢？

二、以平和之心，看待职场的名利。

从参加工作，都一直跟随着领导，每次领导提拔，你也会被领导提拔，这说明领导对你是格外的器重和信任，否则那么多人怎么会提拔你呢？

领导之所以会一直成为你的领导，这其中既有领导自身努力的结果，还因为领导对你的重视，不然你想成为领导的下属，人家可能还不愿给你机会。

所以我们应该用一种平和的心态，面对自己职场所处的地位。尽管这是我们自身努力的结果，也与领导的提拔和帮助不可分割，应该时常怀着一颗感恩之心。

只要我们继续努力干好自己的本职工作，提升自我综合素质，相信自己，总有能够超越领导的那一天。

其实领导又何尝不是这样，一步一步的走到今天的位置呢？不知足、有野心，可以化作我们前进的动力，但绝不能够误导我们走入歧途。

三、理性分析领导的人品与格局。

选择大于努力。在职场工作中，能跟对一个正直有格局的领导，将促进我们快速的成长和提升。可能成为我们工作中的良师、生活中的益友。

只要是这种有正义感和担当精神的职场领导，都是我们作为下属的一种幸运。这种人不仅可以帮助我们成长，实现自己的人生理想，还可以教我们如何为人处事。这种人不仅值得我们尊重，更值得我们永远相随。

因此我们不能从自我角度，看待职场中的升迁与个人利益，否则，这只是一种短视的行为。

如果领导是一个没有心胸和格局之人，则可以考虑改弦更辙，不再追随这种领导，否则，极易被这种人带入阴沟里！

跟随领导的脚步，踏踏实实干好自己的本职工作，一点点的进步和提升自我，才是职场人最明智的做法。任何有旁门左道的想法，都是不可取的！

当然以上的建议，仅供参考。如果有任何不对之处，请多多批评与指教。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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其他网友回答：

从过往十来年的HR工作经验来看，这种事对于一个没什么背景、资源的新人来讲，是一件极其幸福，也很幸运的事情。

如果在这个过程中，能够再有意识地弥补这件事带来的些许瑕疵，则前途无限光明。

那么接下来子佳先分析下为什么大有好处，再说说如何规避这种事情的瑕疵。

在职场上晋级是一件不可控事件，不是仅靠能力强、业绩好就能搞定的

工作的第一目的是赚钱，而赚钱的主要途径就是晋级。

在职场呆过几年的人，都很清楚想要晋级并不是一件简单的事。

• 按照大部分公司的规章制度，直接上级提报晋级是第一个条件。而很多有能力、业绩好的员工因为与领导相处一般，不是每一次都能轮到有晋级机会。
  
• 除了领导提报，可能还要面临人事部门、二级领导、平行部门的审核或评估，很多时候，搞定了自己领导，不代表方方面面的人员都认可。

这个时候，直接上级能不能坚定的挺你，为你出头说话就异常重要。如果二级领导、人事部门质疑较多，考虑个人形象和利益关系，不乏有领导临阵退缩，不再要求给下属晋级。

• 最后，晋级后还涉及到要能摆平原有平级同事，这个时候，领导是否愿意交接清楚、能不能表达出让大家支持你的态度很关键。

比方很多员工因高层认可，直接升任原领导的位置，即便原领导也因此升级，但是暗中不放权，也会让新上任者无法坐稳位置。

好领导都是对下属“扶一把，送一程”，让下属踏实坐稳新位置。

当然这种情况也有两个小“弊端”，需要妥善处理

1. 第一个“弊端”是站队问题

对于这一点，很直白的说，不能算是问题。

既然一直被领导信任、提拔，那你身上已经被打上了明显的标签，无论你是否承认，都是领导是“一党”的，在别人看来，就是一荣俱荣，一损俱损。

不要想着脱离这个标签，那叫“白眼狼”。无论是谁，都不敢再用你。

所以，坚定的和领导站在一党，是你没得选择的。

这个时候唯一要注意的是：一旦领导危害公司深层利益，在做自毁前程的时候，能劝一定要劝。（这种情况一般不多，更多是公司各派意见不合，立场不同，需要坚定站队领导）

至于怎么劝，这是另一个情商问题，如果劝不了，建议尽快自建一批班底，以求自保。

不要想着另投他人，因为会被两方打击，死的更快。

2、第二个“弊端”是被领导保护的太好，容易无法独立解决问题，向上发展容易受限

这种情况就是下属一直被领导保护的很好，事都是领导安排好的，干执行的工作更多。

在这种情况下，因为领导很熟悉部门工作情况，策略都是思考好了，甚至是具有延续性的作为下属就很容易变得懒惰，做事不用思考，搞好执行就行。

也许下属的专业在不断深化，但是策略思考能力却没能跟上。

而实际上在职场，越往上走，越需要提升个人的独立策略思考和处理疑难杂症的能力。

这个时候要注意的就是：主动和领导同步信息保证不失信任，但是要培养自己独立策略思考和处理问题的能力。

多和领导互动，提升整体策略思考能力，多主动做系统性、长期性的工作策略思考，非特殊情况下以自己先解决问题为准，尽量先不借助领导的力量。

再说的直白点：就是不要“狐假虎威”，多思考一件事：有一天没领导安排工作，顶着压力怎么办？甚至假设有一天领导另谋高就，你做了领导的位置，能不能接任？ 结语

作为职场人碰到这种领导，绝对是利大于弊。要懂得感恩，抱紧大腿，快速成长。

同时，也要明白一件事必然会有弊端，尝试在过程中降低弊端的影响，就能让自己获得最大收益。

我是子佳看职场 ，大型集团企业HR总经理，严肃专业，偶尔搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行

其他网友回答：

老鬼看到提问者朋友的这个问题内心五味杂陈！看着简单的一个问题，里面却反映了这位朋友在职业发展过程中太多的思想缺陷！或许提问者根本没有意识到这一点，这也是老鬼深感五味杂陈的一个原因吧。

老鬼懒得危言耸听，下面拿具体的内容来说话！

一、您先别琢磨“好不好”了！先要知道自己有多幸运！

别管你现在跟着谁，能够一级一级的获得升职的机会，已经是天大的幸运了！你还迷茫的想“好不好”的问题......老鬼都搞不明白为什么会想到“好不好”这种问题！

无论你是跟着某人做到的一步步升迁，还是没跟着某人而是通过自己努力一步步的升迁。反正你得到了升迁的机会！——我们拿结果说话才是最本质的。

能够获得升职的一次次机会，这是实质！是否是跟着某人的升职节奏走，是否别人升一级你才能升一级，是重点吗？看你自己就好了，想别人干嘛！

况且，你能够跟着领导一步步的升迁，在很大概率、可能性上领导是对你有帮助的，甚至对你的提拔有重要的影响。——你遇到了一位好领导！您应该比多数职场人幸运的多了！

在这种现状下，你可以思考各种问题，但唯独老鬼想不明白，你为什么会提出“好不好”这种无厘头的问题！

二、别说“好不好”了！掂量掂量自己的实力吧！你如果很牛，想办法超越自己的领导啊！这和“好不好”有一毛钱关系吗？

老鬼真不清楚这位朋友在琢磨什么。琢磨“好不好”到底想干什么？

顺着提问者的思路：

如果说“不好”，那么有两个选择：

1、下次领导升职时，如果也让你升职的话，你拒绝好了！

你可以不跟着领导的节奏走！

2、你如果厉害，可以超越领导升职的速度啊！

反正“不好”嘛！那里想办法跑到领导的上面去！省的整天都是跟着那位领导的升职而升职了！而且你还可以带着你的领导升职。又或者你不带着你的领导玩儿了。把你的领导甩的远远的！——你自己萱蕚。

如果你认为这样不好，那就只能是这两种选择。您选吧！

如果认为“好”，那就老老实实的努力工作，紧跟这位贵人的步伐好了。

先评估一下自己的实力吧！你的实力决定了你的选择，决定了你的升职空间、速度。

三、老鬼肺腑之语：脑袋里琢磨“好不好”，只会给你带来负面影响！

你、很大概率上根本没有意识到这一点，甚至根本不接受这种说法！

“好不好”，本身就是一种质疑、一种疑惑（虽然老鬼也搞不明白有些朋友为什么钻这种牛角尖、想这种问题！）一种绝对会引起负面情绪、负面思想、负面潜意识的问题！

这种情绪、思想、潜意识，一定会在自己不知不觉中暴露出来！——您别不信！您不是国家一级演员！

你只要潜意识中存在这种不该想的问题，你在面对领导以及工作中与他人互动时，往往会不知不觉、鬼使神差的流露出、暴露出、显示出一些不该有的表情、言辞、口吻、言论、肢体动作......别人不傻！你潜意识中隐隐藏着的东西，时间久了大家能感知的到！有可能感知不到准确的信息，但感知到的一定是负面的！这对自己只有坏处，没有一毛钱的好处！

别认为这是老鬼在“小题大做”！当然了，你认为这是“小题”当然可以，当这是让人阴沟里翻船的小题！因为，你很可能不止做错这一个“小题”！职场上很多人的失意、失败，都是众多“小题”叠加产生的负面作用与影响啊！哪个都不大，叠加到一块就麻烦了！因此，请注意这一个个“小题”为好！

四、认清自己，合理的评估自己，努力工作、努力发展就好！别瞎琢磨那些没用且有害的东西！

人贵有自知之明，理性客观的评估自己，对自己有充分、全面的认知才好。

你可以凭借自己的能力获得更快的发展效率与高度。你也可以跟随这位领导一步步实现个人的升迁与成长。一切都是经过对自己的合力评估与对现实的充分观察与分析之后做出的理性选择！

有一则名人名言，老鬼认为值得引用一下：种下思想，收获行为；种下行为，收获习惯；种下品德，收获命运。

别瞎想！你思考问题都出偏了，都陷入毫无疑义甚至有害的方向了，还想最终有好的结果？这不是瞎扯嘛！

以上供参考吧。

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其他网友回答：

″从工作开始跟着一个领导，他调一级我调一级"。这对大多数人来说，已经是心满意足，求之不得的事了。说明这个领导业务工作水平，组织领导能力等都是非常不错的，情商和智商都是非常棒的。在这种情况下，题主还提出了"他始终领导者我，是好还是不好"的问题，题主作为"提问达人″，如果只是单纯地为了提问而提问，或者帮助他人提问，则有情可原;如果是自己的真实想法，那就危险了，有吃着碗里盯着锅里，人心不足蛇吞象之嫌了。

前段时间网上流行这么一段话:从业者可为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。给予就会被给予，剥夺就会被剥夺，信任就会被信任，怀疑就会被怀疑，爱就会被爱，恨就会被恨。反之亦然。因此，不管这位领导年龄大小，职位高低，能力强弱，你都应该为他"鞠躬尽瘁，士为知己者死"，以抱答他的知遇之恩和培养提携之情。

在职场上跟人很重要，跟对了，可以青云直上，跟错了，就会步入万劫不复之地。下级对上级，要求的是名利，上级对下级，要求的是忠心。历史上和现实中有不少更换主人的，有的被称为"良禽择木而栖，良将择主而侍"，但有的被称为"叛变投敌，几姓家奴"等。究其原因，我认为，主要看主人是君子，从事正义的事业，还是主人是小人，从事非正义的事情。因此，"他始终领导者我，是好还是不好"这个问题，主要看这个领导的政治思想素质和法纪观念了。如果政治思想觉悟高，法纪观念强就好，否则，就不好，而且很不好。

其他网友回答：

我媳妇在医院工作，她上面有个主任，去哪个部门就把我媳妇带到哪个部门，一直是我媳妇儿领导快10年了！换医院以后还把我媳妇儿调过去～之前是医院的财务总监，现在是科室主任，虽然岁数大了降级养老了但是当医院裁员的时候直接就把我媳妇儿保下来了，我媳妇生孩子坐月子正好赶上医改，产假休了半年，要不是有她领导我媳妇早就被人给把工作顶了！等上班以后把顶替我媳妇的那个人直接调走去了个又累又工作时间长的部门～现在我媳妇和她主任只要有一个人在岗位上玩电脑看电视剧就行了！另一个人想几点下班就几点下班！你这个问题当时我也担心过，问我媳妇等她主任退休了我媳妇儿咋办，我媳妇直接回了一句不用担心，她主任会吧她的工作安排好！所以有这么一个领导就一直跟到死就行了！

其他网友回答：

<2>对你来说当然是好事，但对于公司来说这是灾难！

说一个自己职场上发生的事，大家或许就会明白，我为什么会这样说。

2017年我进入了一家大型户外公司，当时面试的岗位是运营经理，面试我的，是我未来的上司，运营总监，一个不到27岁的小女生，凭着扎实的过往经历，我如愿进入了这家公司。

进公司的当天，需要试岗一周，在此期间需要满足公司制定的任务标准，无论是普通员工、主管级、经理级都是如此。

经过一周的时间，我满足了公司全部的标准，如愿成为了运营4部的经理，老张和老李2人同样是经理级，老张是1部的，老李是3部。

后来我才知道，老张和老李是兰总（总监）从上一家公司带过来的，因为他们的关系不一般，导致公司的很多KPI考核都偏向了2人，另外我不得不提的是，两人作为经理竟然连个PPT都不会做，实在令人惊讶。

在此后的工作当中，我发现老张和老李每天只需上班、下班打卡，此后就不知去哪了。直到后来我才从老李部门的员工得悉，他们2人每天都会去离公司三站的网鱼网咖打游戏。

说实话，得知这些，包括他们部门的混乱，我有想过跟公司反应，当想到这2人是嫡系，我就放弃了…

再后来发生的一件事就只能用离谱来形容了。

那是10月份的一个周末，早前公司开大会，强调了周末要去市场做活动，目的是吸引更多的用户来体验公司的产品，到了周末我们都如约去了指定地点参加活动，但活动开始，老李、老张还有我的上司既然都没有来，后来才得知他们开车去了无锡游玩。

由于人员的缺少，本次活动可以用失败来形容，到了周一，公司开经理级以上的大会，会上副总特意点出了本次活动的失败，并把我抓成了一个典型…

有口难辨，因为办公系统的问题，导致公司很多时候都看不到部门真实的一幕，直到后来大老板来部门查看工作，发现老李部门下午3点钟还有几人在睡觉，老板当场发飙。

之后，兰总和老张、老李被清除出了公司，因为她们的不作为导致我们整个运营部机会面临被裁除。

后来，听说兰总去了一家营销公司，担任某部门的负责人，而老张、老李也跟随着，再后来听说他们不到半年同样被清除了。

纵观老张和老李两人的特点，在公司只要有一点不同的观点，2人就会打小报道，还有一点就是拍马屁哪真是绝活啊，不得不服！可能他们不记得自己父母的生日，但一定会记得兰总的生日。

我不去评论谁对谁错，只是就事论事，职场中我认为应于能力作为选才的标准，而不仅仅考核领导而忽视领导带过来的人，尤其是基层以及中层的管理岗位！

点赞、转发出去让更多的人看到！

其他网友回答：

职场上我没有遇到这种领导，但如果有，我愿意好好地跟着他。至于为什么？你可以先听我讲一件事，你就会明白了。

记得小的时候，冬天不像现在这样是暖冬。那时候每年的冬天都要飞鹅毛大雪，积雪一夜之间能深到小腿肚。

我们那时候在乡下，上学不兴家长接送，都是自己走，遇上这种大雪天怎么办？我爸爸就对我说:去吧，走别人走过的脚窝里。

大人在前面走过，总会留下脚印，我就跟着踩那样的脚印，大人脚大，我脚小，踩在那个脚窝里鞋子周边还有富余。所以，既没有被积雪打湿裤子，也没有踩到坑坑洼洼里。

所以，你明白了吗？

前面有人冒着风险给你把路都蹚好了，你可以没有任何负担地紧随其后，只要目标正确，你就一直在前进，何乐而不为？你又在不满足什么呢？

理想吗？抱负吗？不想一直屈居于人下吗？可以啊，只要你有本事，你可以施展本事超越他。可为什么没有呢？因为你还达不到那个水平，他既然能一直做你的领导，在自己摸索着一级一级往上调的同时，还能把做为下属的你带着一起往上升，不仅说明他认可你的能力，更说明他本身就不简单，肯定是一个更有能力的人。

有个词叫"知遇之恩"，如果是我，在他第一次往上调时就把机会给了我，把我提抜上来，我就会心存感恩。如果还有第二次第三次，每次都能想着带上我的话，只要他的三观正，不搞歪门邪道，那么无疑地，我将会毫不犹豫地跟着这样的领导。

其他网友回答：

<2>「职觉视点」问问职场中的每一个人：你愿意一直有领导带着晋升吗？相信答案都是肯定的。有信得过的领导带着，晋升不劳神费心，当然好！要问不好的方面，有没有，也是有的！

每个人的职场之路都是不一样的，有的人很顺利，晋升一路绿灯；有的人能力不缺，但职业生涯却因为这样那样的原因，坎坷不前。

1. 有领导一直带着的好处是大家都羡慕的

晋升顺利的人，其中之一的模式就是有领导一直带着。上下级一直搭档，彼此相互了解、相互信任、相互支撑，尤其对下级来说，不用操心领导是否在利用自己，因为这种关系对领导来说也是长久的，可信任的，而不会去图一时的利用与被利用。职场中，比较典型的一对一关系就是领导和秘书，但在体制内，领导任职的时间是有限的，短则一、二年，长也不过四、五年，不会太久。

2. 一直只跟一位领导的风险

如果在体制内，一直跟一个领导，领导被调离了，或者有其他意外，对于下级来说，就很容易遭遇职业生涯的滑铁卢，遭受重大打击。因为长期跟一个领导，不可避免地会被贴上标签：你是某某的人。职场上，各种人事关系相互交错，领导在位，标签管用，领导不在位，标签也许会成为继续前进的阻碍，并且需要花很长时间去淡化在圈内的印象。

3. 需要注意的方面

对下级来说，上级就是他的伯乐，但不能因为有了伯乐，就疏远了其他领导和同事。平时要注意和其他领导、其他同事保持良好的合作关系，不能只局限在自己的小圈子里。人在社会、人在职场，环境情况都会经常发生变化的。有一条过得硬的关系是幸运的，但也要为不可预测的变化做好准备。

总结：有领导带着，好处是显而易见的，晋升不愁、前途不愁，所以，要把握好时机，在有领导帮带的时间段内，争取做到一定级别，不依赖领导，也能有自己施展的平台。哪怕是将来换了其他领导，也可以继续发展，不容易受到打压。

-END-

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其他网友回答：

我讲一个真实的故事。

我认识一位做餐饮总经理的朋友，他在一个地方最多不会呆上两年，因为他本身是做筹备的。

他给我讲了他的故事，他从服务员起家，当时自己做服务员的时候，一次偶然的机会让其晋升为了领班，然后是主管，经理，行政总监，到如今的总经理职业。

在他的职业生涯中，最引人为傲的是他所提拔的下属一个都没有离他而去，他每到一个地方，下属都会跟着一同前往。因为自身只做餐饮筹备，因此不会再一个地方呆得太久，所过的日子可以用居无定所来形容。

为什么他的下属会死心塌地的跟着他，最大的原因就是他擅长于掌控人心，擅长于给衷心追随自己的下属谋取更多的福利。

对于很多人来讲，工作无非两个目地，一是实现自我价值，二是谋取更多的利益。这位总经理朋友之所以能让下属对其不离不弃，最大的原因就是因为能为其谋取更多的利益。

回到问题的上来，从一开始跟随领导，他调一级你调一级，他始终领导着你，是好还是不好？

其实这是好事，对于一个从业者来说，最怕的无用武之地，所谓千里马常有而伯乐不常有。你的领导其实就相当于一个伯乐，引领你朝更高的空间发展。

所谓一代朝臣一代君其实并不无道理，身在职场，如果你没有过多的本事，如果你没有具备当老大的实力，如果你不紧紧追随你的上级领导，那么你的上级领导一旦离职，可能你就离被辞退不远了。每位做老大的人，或者岗位相对高的领导，他们都会培养自己的副手，走到哪里都会用得顺手，配合也会得当。因此，你要是没有一定的本事，没有具备做老大的实力，跟着一手提拔自己的领导，一定会更为妥当。

要是你有更多的本事，能自己做老大，当然也不要错过这个机会。这个得看个人能力，能力不行，想得再多也没有任何用处。

其他网友回答：

我想这个问题对于工作多年的职场达人来说都是一个比较头疼的问题，毕竟这个人情社会，如何在做好本职工作的同时还能成为领导眼力的“好员工”确实是需要我们思考的。

传统意义上，想成为一位好员工最起码需要具备两个能力，一是个人业务能力。二是情商。

个人能力强的员工

很多时候部门领导在招聘部门员工的时候，首先考虑的是部门员工的个人能力，因为个人业务能力比较强，就会承担起更多的部门职责，创造更大的价值，从而让领导更加省心，放心。

一个企业的经营需要基层员工做支撑，那么业务员的招聘对于销售型公司来说就比较难了，如何快速的将员工招上来是人资部门一直头疼的工作。

正因为人员一直招聘不到位让整个人资部全部陷入了招聘的泥坑，其他的工作根本就无法开展，若是人资部门招聘到一位非常优秀的招聘人员。很快的将招聘工作做的有声有色，部门领导在公司也会有更多的话语权。

员工能力强一定程度上体现了他的领导能力也不会太差， 不论是创造的隐形价值还是显型价值都会不错。

情商高的员工

相信混迹于职场的各位都应该清楚，在职场上有时候情商要比智商重要很多，这也是为什么会出现很多学生会的学生在毕业后要比班里的学霸要混的好的原因。

智商只能在做工作的专业性方面才能体现的淋漓尽致，但是在各种职场中的交际环境，可以看出一个人的应变能力这叫情商，有很多比较出名的案例可以体现出高情商的作用。

简单举个案例，部门领导带着部门的一个员工接待一个非常重要的客户，结果在乘坐电梯的时候，领导不小心放了一个屁，一时间比较整个电梯内都比较尴尬，这时这个员工突然低下了头让大家认为是他放的，大大缓解了领导的尴尬。

从此案例可以看出一个高情商的员工对于领导的重要性，这也是为什么高情商会成为一个“好员工”必备能力之一。

综上，一个好员工理论上是需要具备较强的个人能力及高情商，同时具备这样的能力，在领导眼力就是一个“好员工”吗？ 就像我刚才在上文说的，理论上这样的会是个好员工，但不一定是领导眼力的“好员工”。

要想成为公司领导的“好员工”，首先你得有这最基本的两项技能，一个是能力，一个是情商。

符合领导的喜好

另外的话还得看领导对哪方面更加看重，举个案例，我了解到的一个公司在北方市场以致于全国都是行业老大，一直做激光方面的业务，公司能人辈出，但是公司有一个跟上市公司不相符的文化，就是加班文化特别严重，而且是强制加班。

在这样的公司能力、情商都不可缺少，但是加班也不能缺少，因为在领导眼力只有愿意加班的才是好员工。当然在职场中也有个别领导喜欢“溜须拍马”的员工，也有个别的领导喜欢跟自己“抬杠”的员工。

因此，综上可述，想要成为领导眼力的“好员工”，首先得有能力有情商，还要能够适应公司的文化，但是也要适应领导的脾气，毕竟是在领导下面工作，如果不能适应领导的管理风格，做的再好也成不了领导眼力的“好员工”。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆