如果你是部门经理，老板让你招人，你会招能力比你强的还是差的？
大家是不是觉得应该秉公办事，招选有才能的人？
我先问你一下，是豺狼的本领强？还是一只普通的狗本领强？我想大家都有正确的答案。远离豺狼而调训忠诚的狗。吕布为何被曹操杀掉？他武功盖世，但为人不忠。他的主子都被他干掉。关羽为什么曹操拼命拢落却得不到？因为关羽忠诚且有才。
有才能固然好，假若有才能，却心有不轨之意，对人不忠不信，他的才能只是为了自己的利益最大化。这样的人招来，有何用处？用人，首先要的是忠诚。其次，才是才能。忠诚而有才能，此是上等择选条件。若二者不可兼得，则选忠不选才。
才能，可以培养。俗话说：说你行，你就行。不行也行。说你不行，你就不行。行也不行。忠诚，是人的秉性。不忠的人，眼中只有利。不是通过培养便可以对企业忠诚的。
谢邀，刚好前段时间刚刚招了一名新员工。
凭心而论在专业技能上他比我优秀，至少脑子够灵活，是我所需要的人才。
其实当你这样的机会的时候大可不必担心自己因为受到威胁而地位不保。大多数领导在职场遇到天花板都是因为还在自己的一亩三分地上，不愿意“退耕”导致的。其实能力强的员工有很多好处的。
第一，好的下属可以给自己更多方便。自己至少在专业上不用再揪心苦苦钻研，交给他就好了。也只有这样才能有更多的时间做好管理者需要做的事情。
第二，好的员工更加懂得完成领导目标的重要性，只有领导走上更高自己才有机会。在表现上也显得更加主动。毕竟很多职场领导岗位是一个萝卜一个坑。
第三，强大的支撑和助力，与能力强的人合作才能提高自己，如果你的所有下属都比你弱，你得多累。牛顿尚且是站在巨人肩膀上取得成功，何况我们一个普通人呢。
最后还是建议你招一个能力强干的人，或许你的成功就是因为他的加入。
如果你认可我的观点，欢迎点赞关注；如果你有不同的观点，欢迎补充分享。 其他网友回答：经理，，这2个字的意思，可能，，就是管理，，管理就是人才分类分工的意义，， ，，
其他网友回答：感谢邀请
当然是能力强的，能力太弱了，还要拖你后腿。那为什么要招了，毕竟招人就是为了解决问题。而不是增加麻烦，要是不敢招比自己能力强的，那你们没有必要发展。